《思考，年度快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，最佳不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。硬件大项目做好细致的准备非常重要。

其实，年度并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。外部视角看到整体、最佳看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。操办奥运会的人都是新手，硬件这与奥委会的选择有关。

卡尼曼在《思考，年度快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，年度就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，最佳开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

达坡却满不在乎，硬件功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，年度但相比真正制作动画而言，年度准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。同样，最佳成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

硬件计划赶不上变化就是这个意思。第一是探路者，年度没有经验可循，未知的风险不可控。

最佳皮克斯动画工作室就特别看重准备。硬件本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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